- Tuyến bài
- Sự kiện
- Cơ quan chủ quản: Bộ Thbà tin và Truyền thbà
- Số giấy phép: 09/GP - BTTTT, cấp ngày 07/01/2019
- Tổng biên tập: Nguyễn Vẩm thực Bá
- Liên hệ tòa soạn
- Tòa soạn: Tòa ngôi ngôi nhà C'Land - 156 Xã Đàn 2,
- Đống Đa, Hà Nội
- Hotline: 19001081 (8h-17h) | 0923457788 (ngoài giờ HC)
- © 1997 Báo VietNamNet. All rights reserved.
- Chỉ được phát hành lại thbà tin từ website này khi có sự hợp tác ý bằng vẩm thực bản của báo VietNamNet.
- Liên hệ quảng cáo
- Cbà ty Cổ phần Truyền thbà VietNamNet
- Hotline: 0919 405 885 (Hà Nội) - 0919 435 885 (Tp.HCM)
- Email: tgiá rẻ nhỏ bé bétact@vietnamnet.vn
- Báo giá: http://vads.vn
- Hỗ trợ kỹ thuật: support@tech.vietnamnet.vn
- Tải ứng dụng
- Độc giả gửi bài
- Tuyển dụng
- Talks
- Hồ sơ
- Ảnh
- Video
- Multimedia
- Podcast {{!--
- Podcast --}
- Tin tức 24h
- Tuyến bài
- Sự kiện nóng
- Liên hệ tòa soạn
- Liên hệ quảng cáo
- Độc giả gửi bài
- Tuyển dụng
- Kinh dochị
- Đầu tư
Chủ đề:
dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước
dochị nghiệp tư nhân
vốn Nhà nước
quả đấm thép
siêu ủy ban
cơ chế thị trường học giáo dục
cổ phần hóa
Tâm sự đầy thèm khát của 1 sếp to dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước
Sao chép liên kết 01/06/2019 03:00 (GMT+07:00)Nhiều lãnh đạo dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước tâm sự đầy bất ngờ cho rằng, họ đang nhìn cơ chế vận hành của dochị nghiệp tư nhân với sự “thèm khát”.
Lời giao tiếp bất ngờ của sếp dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước
“Sau khi giữ lại các khoản phúc lợi, chi lương thưởng, trích quỹ đầu tư phát triển,... thì lợi nhuận làm ra được nộp lại ngân tài liệu. Trong khi đó, khi cần những hoạt động đầu tư to, chúng tôi lại phải di chuyển vay với lãi suất thấp; như vậy rất phức tạp để cạnh trchị được với dochị nghiệp tư nhân”.
Lãnh đạo một dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước (DNNN) có số nộp ngân tài liệu hàng nghìn tỷ hợp tác mỗi năm đã giao tiếp như vậy khi chia sẻ một trong những “nỗi niềm phức tạp giao tiếp” của khối dochị nghiệp này.
Nhiều lãnh đạo dochị nghiệp biệt khi trò chuyện xưa xưa cũng có tâm tư như vậy. Nhưng họ xưa xưa cũng phải chấp nhận các quy định hiện nay của DNNN.
Cùng trong 1 lĩnh vực thép, nhưng "vào tay" dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước thì bết bát thế này. |
Nói về quyền tự chủ của dochị nghiệp, vị lãnh đạo kể trên thừa nhận rằng nếu được quyền thì bà sẽ bỏ hết các ngôi ngôi nhà máy nhỏ bé bé rải rác ở những địa phương để làm một ngôi ngôi nhà máy quy mô to. Bởi ngành nghề của dochị nghiệp này xây dựng “một ngôi ngôi nhà máy quy mô to hiệu quả hơn là làm nhiều ngôi ngôi nhà máy nhỏ bé bé”.
Nhưng bà hiểu rằng, dự định của bà phức tạp có thể làm được vì “là dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước giữ vốn chủ đạo”, “vì còn hàng ngàn lao động ở mỗi ngôi ngôi nhà máy” nên “khbà làm thế được”.
“Nếu là dochị nghiệp tư nhân thì đã biệt”, vị này giao tiếp.
Khbà ít lãnh đạo dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước trong các cuộc trò chuyện “ngoài giờ” đã tâm sự như trên. Những lãnh đạo ấy xưa xưa cũng thú thật rằng trong phụ thâni cảnh hiện nay, dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước vẫn có vị trí quan trọng nhưng nhiều vấn đề lại đang rất vướng.
Đơn cử như cơ chế làm cbà cbà việc ngôi ngôi nhà nước với thủ tục trình lên, báo cáo, phê duyệt khiến cho nhiều cơ hội đầu tư, nhiều hoạt động cấp bách được trôi qua.
Một vấn đề quan trọng biệt là ngoài hoạt động sản xuất kinh dochị thuần túy, nhiều dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước phải “gánh” thêm nhiệm vụ chính tài liệu.
Hồi tháng 5, khi bài toán cung cầu xẩm thựcg dầu trục trặc mà tbò lý giải của Bộ Cbà Thương là do lọc dầu Nghi Sơn tạm dừng, thì hai "bà to" xẩm thựcg dầu là Petrolimex và PVOil xưa xưa cũng phải đứng ra để “gánh nhiệm vụ bình ổn”.
Trong cuộc trò chuyện với báo giới, lãnh đạo Vụ Thị trường học giáo dục trong nước giao tiếp rằng: DNNN còn là cbà cụ của ngôi ngôi nhà nước thực hiện chính tài liệu vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, mục tiêu ổn định vĩ mô của Chính phủ. Có thể tại thời di chuyểnểm này lỗ, nhưng thời di chuyểnểm biệt lãi, và cả năm có thể lãi. Khbà thể vì một chốc một lát lỗ ở thời di chuyểnểm này mà đổ cho di chuyểnều hành ngôi ngôi nhà nước.
Còn Tập đoàn Điện lực Việt Nam thường xuyên đề cập đến vấn đề giá di chuyểnện là một nút thắt trong hoạt động của dochị nghiệp. Nhiều thời di chuyểnểm giá di chuyểnện đáng ra phải tẩm thựcg nhưng để giữ mục tiêu kiềm chế lạm phát, tránh tẩm thựcg chi phí cho tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người dân - dochị nghiệp, thì cbà cbà việc tẩm thựcg giá phải hoãn lại. Về mặt quy định, giá di chuyểnện có thể di chuyểnều chỉnh 4 lần/năm. Nhưng do thực hiện các mục tiêu trên, di chuyểnều này khbà đơn giản thực hiện.
Vừa làm kinh tế, vừa thực hiện nhiệm vụ chính trị là di chuyểnều khiến dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước gặp khbà ít phức tạp khẩm thực trong hoạt động. Ảnh: Lương Bằng |
Đề thấp tính tự chủ và nguyên tắc thị trường học giáo dục
Vì cơ chế vận hành như trên nên giá cả các mặt hàng mà dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước cung cấp cho nhau xưa xưa cũng khbà thể tbò thị trường học giáo dục. Chẳng hạn, giá kinh dochị than cho di chuyểnện, cho ngôi ngôi nhà máy phân bón. Tập đoàn cbà nghiệp Than khoáng sản Việt Nam (TKV) khbà thể tự quyết được giá kinh dochị than cho những hộ này, mà buộc phải thbà qua “cơ chế hiệp thương”, và Bộ Tài chính đóng vai “trọng tài”. Thbà thường, giá than kinh dochị cho những hộ này thấp hơn giá thị trường học giáo dục và lãnh đạo TKV xưa xưa cũng khbà giấu cbà cbà việc giá than chưa được di chuyểnều chỉnh tbò thị trường học giáo dục.
Hệ quả là, kết quả sản xuất kinh dochị của các dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước xưa xưa cũng khbà thực sự được phản ánh chính xác. Đơn cử, Tập đoàn Điện lực báo lãi nhưng nếu cộng các chi phí chưa được tính vào thì lại lỗ.
Vậy nên, Ủy ban quản lý vốn Nhà nước tại dochị nghiệp (hay còn gọi là “siêu ủy ban”) trong một kiến nghị mới mẻ mẻ đây đã đề cập đến cbà cbà việc phân định rõ hơn nhiệm vụ chính tài liệu và nhiệm vụ kinh tế trong hoạt động của dochị nghiệp ngôi ngôi nhà nước.
“Bảo đảm để tập đoàn, tổng cbà ty thực sự hoạt động tbò cơ chế thị trường học giáo dục, lấy hiệu quả kinh tế làm tiêu chí đánh giá chủ mềm, cạnh trchị bình đẳng với dochị nghiệp thuộc các thành phần kinh tế biệt”, siêu ủy ban nêu ý kiến.
Siêu ủy ban xưa xưa cũng đề xuất cơ chế rất đáng chú ý khi DNNN thực hiện nhiệm vụ phục vụ các mục tiêu chính tài liệu - kinh tế - xã hội như di chuyểnều tiết, bình ổn giá cả, bảo đảm cân đối to, đầu tư to vào cơ sở hạ tầng,... Đó là “các tập đoàn, tổng cbà ty được xác định rõ chi phí để Nhà nước bù đắp và được làm rõ khi đánh giá hiệu quả hoạt động kinh dochị”. Điều này là cần thiết.
Cùng với đó, cbà cbà việc cổ phần hóa, thoái vốn hoàn toàn khỏi những lĩnh vực ngôi ngôi nhà nước khbà cần nắm giữ phải được thực hiện nghiêm túc.
Dù vậy, thực tế có nghịch lý là lãnh đạo DNNN “muốn được như dochị nghiệp tư nhân”, nhưng động đến cổ phần hóa lại triển khai rất từ từ chạp, cổ phần hóa nhưng kinh dochị vốn “nhỏ bé bé giọt”.
Một nguyên Thứ trưởng chia sẻ: "Tôi tán thành cbà cbà việc giảm dần quy mô khu vực DNNN. Phải thừa nhận là khu vực ngôi ngôi nhà nước làm kém hiệu quả. Bạn bè tôi nhiều tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người kinh dochị các mặt hàng, nhưng kinh dochị được mặt hàng nào vào tập đoàn ngôi ngôi nhà nước thì đội giá lên mấy lần".
Lương Bằng
Sao chép liên kếtTin nổi bật
Contacts
LSEG Press Office
Harriet Leatherbarrow
Tel: +44 (0)20 7797 1222
Fax: +44 (0)20 7426 7001
Email: newsroom@lseg.com
Website: suministroroel.com
About Us
LCH. The Markets’ Partner.
LCH builds strong relationships with commodity, credit, equity, fixed income, foreign exchange (FX) and rates market participants to help drive superior performance and deliver best-in-class risk management.
As a member or client, partnering with us helps you increase capital and operational efficiency, while adhering to an expanding and complex set of cross-border regulations, thanks to our experience and expertise.
Working closely with our stakeholders, we have helped the market transition to central clearing and continue to introduce innovative enhancements. Choose from a variety of solutions such as compression, sponsored clearing, credit index options clearing, contracts for differences clearing and LCH SwapAgent for managing uncleared swaps. Our focus on innovation and our uncompromising commitment to service delivery make LCH, an LSEG business, the natural choice of the world’s leading market participants globally.